Opciones sobre acciones si son despedidas

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Una decisión reciente de la corte acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. Paul Plevin amp Sullivan LLP En este momento de desaceleración económica, muchas empresas están implementando (o considerando) los despidos de empleados como un medio para reducir costos y seguir siendo competitivos. Los despidos pueden plantear muchos problemas espinosos dada la amenaza de demandas por los empleados que salen. Una decisión reciente del tribunal acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. ¿Su plan de opciones de acciones o sus acuerdos de opciones de acciones individuales definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas después de un despido? Despedidos pueden tener derechos de adquisición acelerados que su compañía nunca pensó. El caso: Scribner v. WorldCom, Inc. (8 de mayo de 2001) El demandante, Donald Scribner, era un ex vicepresidente de WorldCom que perdió su trabajo en un despido cuando la compañía vendió parte de sus operaciones a ILD Communications, Inc. Scriberacutes acuerdo de opción de acciones declaró que si su empleo era Terminó sin causa sus opciones no adquiridas automáticamente. Scribner tenía 10.000 opciones no adquiridas en el momento en que fue despedido. Por desgracia - para WorldCom - ni el acuerdo de acciones ni su plan de acciones definieron el término sin causa. Y, como era de esperar, surgió una diferencia de opinión sobre si el despido de Scribneracutes no tenía causa. WorldCom afirmó firmemente que no tenía la intención de que los despidos fueran considerados terminaciones sin causa bajo el acuerdo de opción de compra de acciones. También señaló una disposición en el plan de acciones que da a un comité de sus gerentes la autoridad final para decidir si un empleado actúa en caso de terminación por causa. Scribner argumentó que el significado claro de sin causa es la terminación por alguna razón que no sea problemas de rendimiento. También argumentó que violaría sus derechos bajo el acuerdo de opción de compra de acciones si el comité de WorldComacutes pudiera cambiar unilateralmente el sentido común del término sin causa. La corte estuvo de acuerdo con Scribner y declaró que los despidos no son terminaciones por causa. El tribunal razonó que el lenguaje del contrato era claro y claro, y que las partes tenían expectativas razonables sobre el significado del término sin causa era la terminación por razones que no fueran problemas de desempeño del empleado, deficiencias o deficiencias. Debido a que Scribner fue despedido sin culpa suya, WorldCom terminó su empleo sin causa, por lo que tenía derecho a las 10.000 opciones. Aunque el tribunal no invalidó el derecho contractual de WorldComacutes a que su comité interpretara el acuerdo de acciones, subrayó que el lenguaje contractual sólo puede ser estirado hasta ahora. Para obtener su punto a través de, el tribunal citó un pasaje de Lewis Carrollacutes A través del espejo, donde Alice y Humpty Dumpty están discutiendo la elasticidad del lenguaje: No sé qué quieres decir con aguda aguda, dijo Alice aguda. Humpty Dumpty sonrió con desprecio. Por supuesto que no te lo digo. Cuando utilizo una palabra, Humpty Dumpty dijo en un tono bastante despreciativo, significa exactamente lo que yo elijo que signifique, ni más ni menos. La pregunta es, dijo Alice, si puedes hacer que las palabras significan tantas cosas diferentes. La corte se puso de parte de Alice, afirmando que somos de la opinión de que el lenguaje no es infinitamente elástico. Lo que esto significa Si su empresa emite opciones sobre acciones a sus empleados, debe revisar los acuerdos de opciones sobre acciones y el plan de acciones para asegurarse de que definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas al despido. Cualquier término indefinido o lenguaje ambiguo debe aclararse. La Actualización no pretende ser un asesoramiento jurídico aplicable a una situación específica y no debe tomarse como tal. La industria de recursos humanos de la primera comunidad online y recursos para profesionales de recursos humanos. Recursos humanos, recursos humanos, comunidad de recursos humanos, mejores prácticas de recursos humanos, mejores prácticas en recursos humanos, comunidades en línea para recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, eventos de recursos humanos, liderazgo, gestión de desempeño y personal. 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En la sala ejecutiva y en la sala de juntas, sin embargo, las revelaciones de Genzymes SEC indican que el ex CEO Henri Termeer y su equipo consiguieron mantener todas sus unidades de acciones restringidas y que adquirieron inmediatamente cuando Sanofi compró la compañía. Las RSUs de Termeers valían aproximadamente 9,5 millones de sus 208 millones de paquetes de terminación. Un ex ejecutivo de Genzyme compartió conmigo su programa de adjudicación, que ahora cuenta con tres filas de ceros, lo que representa tres años de RSUs que Fueron nixed. Compare esto con el destino de Termeer et al. . Cuyas RSUs fueron tratadas de esta manera, según la empresa (subrayado añadido):. Todas las RSUs de la Compañía, incluidas las RSUs de la Compañía que de otra forma se adquirirían con base en el logro de las condiciones de desempeño, que estén pendientes inmediatamente antes del Tiempo de Aceptación, serán adquiridas en su totalidad inmediatamente antes del Tiempo de Aceptación. El resultado es que Termeer está caminando hacia fuera la puerta con 9.5 millones en efectivo de RSU que muchos de sus empleados despedidos simplemente no son elegibles para. Heres the table (click to enlarge): Un portavoz de Genzyme dijo: Todas las unidades de acciones restringidas y opciones de compra de acciones no adquiridas totalmente adquiridas para todos los empleados de Genzyme al cambiar de control. Eso es cierto - los empleados sobrevivientes tienen que mantener sus RSUs. Por un lado, parece menor quejarse de que un CEO de una compañía farmacéutica cuyo paquete de salida vale 208 millones (y tal vez hasta 300 millones) recibió una bonificación de 9,5 millones que no ganó. Él negoció ese paquete, y pagó. Pero los despidos comenzaron antes de que Sanofi comprara Genzyme, y al mismo tiempo Termeer estaba argumentando que su compañía valía más de lo que Sanofi estaba ofreciendo. Una manera de hacer que una empresa sea más valiosa para una adquirente es reducir sus gastos de empleado. Esta es una de esas contradicciones que socava la confianza del público en las empresas y la confianza de los empleados en la gestión. Los responsables de este pésimo gobierno corporativo son los miembros del comité de compensación de la junta, Charles L. Cooney, Víctor J. Dzau, Douglas A. Berthiaume y Robert J. Carpenter. Lo que han diseñado es en el mejor de los casos injusto y en el peor una especie de estafa legal. Ni Genzyme ni Sanofi devolvieron inmediatamente las llamadas. Copia 2011 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Seguir a JimEdwards Cotizaciones recomendadas con un retraso de al menos 15 minutos. Datos de mercado proporcionados por Interactive Data. Términos y Condiciones. Desarrollado e implementado por Interactive Data Managed Solutions News proporcionado por The Associated Press. Datos fundamentales de la empresa proporcionados por Zacks. Copyright copy 2016 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Copia de copyright CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. La nueva aplicación CBS News para Android reg para iPad reg para iPhone reg Totalmente rediseñada. Con CBSN, 24/7 noticias en vivo. Obtenga la aplicación 9587 Si usted es despedido, asegúrese de conocer sus opciones sobre acciones. Los trabajadores que trabajan fuera de la oficina reaccionan ante las malas noticias de varias maneras. Algunos inmediatamente saltar en el modo de búsqueda de empleo, explotando rsums a los empleadores potenciales. Otros, cansados ​​de 70 horas semanales, se dirigen directamente a la playa y lanzan sus teléfonos celulares a las olas. Sea cual sea la ruta que elija, algunas tareas no pueden esperar. Si usted posee opciones de acciones en su empresa anterior, por lo general tienen sólo 90 días para ejercer antes de que desaparezcan. En algunos casos, puede que tenga que ejercerlos inmediatamente. Ejercer sus opciones de acciones podría proporcionarle un cojín de dinero valioso mientras youre entre trabajos. Pero para sacar el máximo provecho de sus opciones, necesita una estrategia. Algunas cuestiones a considerar: 149 ¿Cuántas de sus opciones sobre acciones están cubiertas? Una opción de compra le da el derecho de comprar un número determinado de acciones de acciones de la empresa a un precio determinado. Por ejemplo, si usted tiene una opción para comprar acciones por 1 de una acción y el ejercicio cuando la acción está negociando por 5, puede vender con un beneficio. Sin embargo, usted no puede ejercer sus opciones hasta que theyre invertido. Las opciones típicamente se conceden en fases, basado en cuánto tiempo has estado en el trabajo. 149 Cuánto tiempo tiene que ejercitar sus opciones adquiridas. La mayoría de los acuerdos de opciones requieren que las opciones adquiridas expiren si no se ejercen dentro de 90 a 180 días después de que usted abandone la empresa. Si usted se va voluntariamente o con la ayuda de un guardia de seguridad no importa. Y su empresa no tiene ninguna obligación de decirle cuánto tiempo tiene que hacer ejercicio, dice Bruce Brumberg, director ejecutivo de My StockOptions. Depende de usted para leer el acuerdo de opciones. Y mientras youre en él, tenga cuidado con las disposiciones que podrían vencer sus opciones, incluso antes de que el período de vencimiento ha caducado, dice Steve Mertz, un consultor financiero para A.G. Edwards en Denver. Algunos planes estipulan que sus opciones expirarán inmediatamente si usted es contratado por un competidor, dice Mertz, quien frecuentemente lleva a cabo talleres de planificación para trabajadores despedidos. 149 El tipo de opciones que tiene. Algunos trabajadores poseen opciones de compra de acciones no calificadas, algunas opciones de acciones de incentivos propias y algunas propias. Los dos tipos de opciones se gravan de manera diferente, lo que podría afectar su planificación. Cuando se ejercen opciones de acciones no calificadas, se grava la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor de mercado de acciones a su tasa de ingreso ordinario. Usted tendrá que pagar este impuesto incluso si usted decide aferrarse a sus acciones. Las opciones sobre acciones de incentivo pueden recibir un tratamiento fiscal más favorable. Por lo general, si espera al menos un año después de hacer ejercicio para vender sus acciones, la diferencia entre el precio de ejercicio y venta se grava a la tasa de ganancias de capital. Para la mayoría de los titulares de opciones, eso es 20. 149 Si usted debe tomar el dinero y correr. Muchos titulares de opciones hacen un ejercicio sin efectivo, por medio del cual un corredor venderá sus acciones, usará una parte de los beneficios para pagar el ejercicio y le dará el resto. Que le permite ejercer sus opciones sin llegar a un montón de dinero en efectivo. En muchos casos, usted puede también arreglar para que el corredor retenga sus impuestos sobre la renta. Si la acción de su empresa ha sufrido algunos grandes contratiempos, puede ser tentado a posponer la venta de sus acciones. Eso es especialmente tentador si tiene opciones de incentivo, ya que la celebración de sus acciones puede reducir sus impuestos. Incluso los trabajadores con opciones no cualificadas pueden sentirse tentados a mantener sus acciones con la esperanza de vender con un mayor beneficio. Pero esperar a vender es arriesgado, porque la acción también podría disminuir en valor. Recuerde que con las opciones de acciones no calificadas, los impuestos se basan en el margen entre el ejercicio y el precio de mercado de sus opciones cuando hace ejercicio, incluso si tiene acciones. Así que si el precio de las acciones cae bruscamente, usted podría encontrarse pagando impuestos sobre las ganancias fantasmas. Eso es una apuesta que muchos trabajadores despedidos no pueden permitirse tomar, dice Mertz. El mercado de valores es tan volátil ahora, dice. ¿Por qué añadir otro elemento de estrés 149 Si usted tendrá que luchar con el impuesto mínimo alternativo (AMT). Si tiene opciones de incentivo, podría encontrarse lidiando con este flagelo. El AMT fue diseñado para evitar que los contribuyentes ricos evadir impuestos con grandes deducciones. Sin embargo, la ley no estaba indexada a la inflación, lo que significa que más contribuyentes de clase media están siendo golpeados con ella. El ejercicio de opciones de acciones de incentivo y la celebración de sus acciones es uno de los eventos que pueden desencadenar el impuesto, Mertz dice. El AMT tiene más partes que su motor de coche, así que no lo hagas solo: Encuentra un profesional de impuestos con un fondo sólido en el área. Sandra Block es un escritor de finanzas personales para USA TODAY. Su columna Su dinero aparece los martes. E-mail Sandra en: sblockusatoday
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